危机面前，Olive Young做出了两项战略调整：一方面紧急引入国际品牌填补货架空缺；另一方面，也是更为关键的一步，将核心资源与注意力系统性倾斜向具备产品潜力的本土中小品牌，正式开启自主培育爆款品牌的道路。这一转向，让Olive Young从单纯的渠道商，变成了品牌孵化平台。
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原料没优势，口味上也难出新。单看if推出的椰子咖啡、椰子红茶，远不如现制茶饮花样多。既无法调整糖度、冰量，也不做定制客单，常温包装也注定了它的场景只有货架。
В Домодедово задержали иностранца с куском метеорита в чемодане14:57
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